EIHE स्टील स्ट्रक्चर प्रोव्हिन्शियल असोसिएशनच्या ओव्हरसीज रिस्क राउंडटेबलमध्ये सहभागी होते

2 ऑगस्ट रोजी, स्टील स्ट्रक्चर इंडस्ट्री इंटरनॅशनलायझेशन एक्सपिरियन्स एक्स्चेंज कॉन्फरन्स, शेंडोंग स्टील स्ट्रक्चर इंडस्ट्री असोसिएशनने आयोजित केली होती आणि द्वारे आयोजित केली होतीEIHE स्टील स्ट्रक्चर ग्रुप कं, लि., EIHE स्टील स्ट्रक्चरसह 5 परदेशी व्यापार उपक्रमांच्या प्रमुखांना आमंत्रित करून परदेशी ऑपरेशन जोखीम व्यवस्थापनावर थीम असलेली गोलमेज सत्र आयोजित केले. ग्रुपचे उपाध्यक्ष आणि ओव्हरसीज बिझनेस डिपार्टमेंटचे जनरल मॅनेजर लियू जियापिंग या बैठकीला उपस्थित होते.

राउंडटेबलचे नियंत्रक सॉन्ग जी, शेंडॉन्ग स्टील स्ट्रक्चर इंडस्ट्री असोसिएशनचे पर्यवेक्षक आणि शेडोंग ओव्हरसीज इंजिनिअरिंग कन्स्ट्रक्शन अँड डेव्हलपमेंट प्रमोशन असोसिएशनचे उपाध्यक्ष आणि महासचिव यांनी नमूद केले की उद्योग मानकांमधील व्यापक असमानता आणि राजकीय आणि आर्थिक परिस्थितींसाठी उच्च दर्जाच्या व्यवस्थापनाची आवश्यकता असल्यामुळे उद्योगांना परदेशातील विस्ताराच्या प्रत्येक टप्प्यावर जोखमीचा सामना करावा लागतो. क्षमता आमंत्रित केलेले पाच उद्योजक हे सर्व प्रांतातील स्टील स्ट्रक्चर उद्योगातील परदेशात विस्ताराचे यशस्वी अभ्यासक आहेत आणि ते मोकळेपणाने बोलतील आणि त्यांचे मौल्यवान अंतर्दृष्टी आणि व्यावहारिक अनुभव शेअर करतील अशी आशा त्यांनी व्यक्त केली.

लिऊ जियापिंग यांनी त्यांच्या शेअरिंगमध्ये याची ओळख करून दिलीEIHE स्टील संरचनामलेशिया, श्रीलंका, इजिप्त, मोरोक्को आणि इतर देशांमध्ये शाखा किंवा कार्यालये स्थापन केली आहेत, ज्याचा मुख्य व्यवसाय औद्योगिक प्लांट, डेटा सेंटर आणि सार्वजनिक इमारतींचा समावेश आहे. EN 1090 (युरोपियन स्टँडर्ड) आणि AISC (अमेरिकन स्टँडर्ड) यांसारख्या उद्योग प्रमाणपत्रांद्वारे समर्थित, कंपनीने ग्रीनविले, लीड न्यू मटेरियल फ्लोअरिंग आणि प्रो हायवे ब्रिजसह प्रकल्पांची मालिका क्रमश: पूर्ण केली आणि वितरित केली.

परदेशातील ऑपरेशनच्या जोखमींबाबत, लियू जियापिंग यांनी सांगितले की परदेशातील व्यावहारिक बांधकाम अनुभवाच्या आधारे, कंपनीने परदेशातील प्रकल्प स्थापनेसाठी जोखीम व्यवस्थापन आणि नियंत्रण प्रणाली हळूहळू सोडवली आणि सुधारली.

प्रथम, कर्मचारी व्यवस्थापन. एंटरप्रायझेस ऑफ-ड्युटी तासांमध्ये कर्मचाऱ्यांच्या व्यवस्थापनाकडे दुर्लक्ष करतात. जटिल वातावरण आणि खराब सार्वजनिक सुरक्षितता असलेल्या काही कमी विकसित प्रदेशांमध्ये, वैयक्तिक सुरक्षेचे मोठे धोके उद्भवण्याची दाट शक्यता असते. कर्मचाऱ्यांनी एकटे बाहेर जाणे टाळावे, गटात एकसमान वागावे आणि परदेशात पुरेसा वैयक्तिक अपघात विमा खरेदी करावा अशी शिफारस त्यांनी केली.

दुसरे, स्थानिक संसाधनांची कमतरता. फुगलेल्या भाड्याच्या कोटेशनसह स्थानिक बांधकाम यंत्रसामग्रीचा पुरेसा साठा नाही आणि बांधकाम साधनांचा तुटवडा आहे जसे की मचान, टॉर्क रेंच आणि मापन यंत्रे. मुख्य बांधकाम साधनांना मालासह चीनमधून शिपमेंटसाठी प्राधान्य दिले पाहिजे. दरम्यान, एंटरप्राइझनी मोठ्या स्थानिक उपकरण पुरवठादारांशी आगाऊ संपर्क साधला पाहिजे आणि करारामध्ये जास्तीत जास्त दैनिक भाडे दर कॅप निर्दिष्ट करा.

तिसरे, निधीचे एकूण नियोजन आणि कर आकारणी. अनेक परदेशातील प्रकल्पांसाठी सेटलमेंटसाठी स्थानिक चलन आवश्यक आहे. काही देश कठोर परकीय चलन नियंत्रणे लादतात, आणि विनिमय दरातील तीव्र चढउतारांसह, प्रकल्पाचा नफा यूएस डॉलरमध्ये रूपांतरित करणे आणि चीनला परत पाठवणे कठीण आहे. या व्यतिरिक्त, काही देश अभियांत्रिकी सेवांवर स्त्रोतावर रोखी कर आकारतात, विक्री आणि सेवा कर (SST) आणि सामाजिक सुरक्षा कर यांसारख्या अनेक करांसह, जे प्रकल्प खर्च वाढवतात आणि नफ्याचे प्रमाण कमी करतात. एंटरप्रायझेसने स्थानिक कर नियोजन आधीच केले पाहिजे, प्रकल्प आगाऊ निधीचे प्रमाण काटेकोरपणे नियंत्रित केले पाहिजे आणि आर्थिक जोखीम कमी करण्यासाठी शक्य तितक्या यूएस डॉलर सेटलमेंटसाठी प्रयत्न केले पाहिजेत.

बैठकीत, क्विंगदाओ झिंगुआंगझेंग स्टील स्ट्रक्चर कंपनी, लि.चे उपमहाव्यवस्थापक, झिओंग फांगमिंग यांनी परदेशातील ग्राहक गटांच्या देखभालीवर लक्ष केंद्रित करणारा अनुभव शेअर केला. शेडोंग एक्सप्रेसवे ग्रीन बिल्डिंग डेव्हलपमेंट कंपनी लिमिटेडचे ​​उपमहाव्यवस्थापक गाओ झेंग यांनी व्यावसायिक विनिमय दर, उत्पादन गुणवत्ता आणि आंतरराष्ट्रीय मानकांच्या दृष्टीकोनातून जोखीम अधोरेखित केली. Jingdian Heavy Industry Group Co., Ltd. चे उप महाव्यवस्थापक झांग क्यूई यांनी उत्पादन दुवे आणि गुणवत्ता भरपाईमधील छुप्या खर्चाची वास्तविक प्रकरणे सामायिक केली. शांडॉन्ग सॅनवेई स्टील स्ट्रक्चर कंपनी लिमिटेडचे ​​अध्यक्ष यांग वेइशेंग यांनी जागतिक स्तरावर जाणाऱ्या उद्योगांची स्पष्ट स्थिती आणि उद्योगाच्या चांगल्या विकासासाठी कल्पना मांडल्या.

नियंत्रक सॉन्ग जी यांनी सांगितले की, पाच पाहुण्यांनी, वास्तविक परदेशातील प्रकल्प प्रकरणे, प्रादेशिक संस्कृती, आंतरराष्ट्रीय तांत्रिक मानके, पूर्ण-प्रक्रिया गुणवत्ता नियंत्रण, व्यावसायिक कराराच्या अटी, विनिमय दरातील चढ-उतार आणि भू-राजकीय धोरणे यासह अनेक आयामांमधून पूर्णपणे सामायिक केलेला व्यावहारिक अनुभव आणि धडे एकत्र केले आहेत, जे सध्या जागतिक स्तरावर शांडॉन्गच्या व्यवसायाच्या रचनेसाठी किंवा जागतिक स्तरावरील व्यवसायाच्या रचनेच्या विकासासाठी महत्त्वपूर्ण आहे.

असा प्रस्ताव त्यांनी मांडलास्टील रचनाप्रांतातील उद्योगांनी, शेंडोंग स्टील स्ट्रक्चर इंडस्ट्री असोसिएशनच्या व्यासपीठावर अवलंबून राहून, एक्सचेंज आणि डॉकिंग मजबूत करणे, उद्योग संसाधने सामायिक करणे आणि परदेशी बाजारपेठांचा संयुक्तपणे शोध घेणे आवश्यक आहे. शेंडोंगच्या पोलाद संरचना उद्योगाच्या उच्च-गुणवत्तेच्या आंतरराष्ट्रीय विकासाला संयुक्तपणे प्रोत्साहन देण्यासाठी त्यांनी संबंधित बाजार विभागांमध्ये त्यांच्या फायद्यांचा पूर्ण खेळ केला पाहिजे.